在當(dāng)時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，電線電纜職業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩、企業(yè)間的過度競(jìng)賽等問題越來越嚴(yán)峻。而“一帶一路”戰(zhàn)略正是我國(guó) 慶豐電纜企業(yè)發(fā)展的時(shí)機(jī)，電纜企業(yè)能夠借此良機(jī)將更多的產(chǎn)能輸向國(guó)外，不斷創(chuàng)新，抱團(tuán)出海，讓更多的企業(yè)走出國(guó)門。 “走出去”將是我國(guó)未來20-30年的最大發(fā)展趨勢(shì)，可是這簡(jiǎn)略的3個(gè)字說起來簡(jiǎn)單做起來難，仍是有一大批企業(yè)在走向國(guó)際時(shí)死去。這又是為什么？作為實(shí)行“一帶一路”這一雄偉主張的企業(yè)家來說，他們還缺什么？
國(guó)務(wù)院參事室特約研究員吳建民說，這些企業(yè)還缺少關(guān)于國(guó)際的了解，不要認(rèn)為把我國(guó)的一套搬出去就能成功，我國(guó)這一套在一段時(shí)間能習(xí)慣我國(guó)的環(huán)境，走向國(guó)際環(huán)境就不相同了，每個(gè)國(guó)家的法令結(jié)構(gòu)、前史傳統(tǒng)、文明等都不相同。吳建民主張，我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際時(shí)應(yīng)該要吸取教訓(xùn)，承受訓(xùn)練，整合資源，最好是能在全球范圍內(nèi)裝備資源。在遵循“一帶一路”巨大主張的進(jìn)程，本錢、技能、人才是要害，中心是人才，成事在人，敗露在人。
中華民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞表明，時(shí)機(jī)當(dāng)時(shí)，我國(guó)電線電纜企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)抱團(tuán)，一旦抱團(tuán)成功，就會(huì)構(gòu)成很大的力氣，在國(guó)際競(jìng)賽中鋒芒畢露。那個(gè)時(shí)候就不愁產(chǎn)能過剩了，恐怕消化還不行。保育鈞主張，我國(guó)線纜企業(yè)要緊盯“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，時(shí)機(jī)多的是，但條件是要學(xué)會(huì)抱團(tuán)，不然孤軍獨(dú)戰(zhàn)“走出去”會(huì)很困難。 | 
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